Nováčci to nemají lehké. Vyplatí se jim věnovat

1. Nejprve si pečlivě prověřte, zda se na svou práci skutečně hodí. Pokud tomu tak nebude, žádné koučování mu nepomůže.

2. Nový člen týmu by měl dobře porozumět tomu, co pro vás znamená úspěch. Přesvědčte se, zda chápe, co je důležité pro výkon jeho práce.

3. Pomozte nováčkovi pochopit, proč jste si jej vybrali. Seznamte jej s tím, jaké chování a hodnoty jsou pro vás zásadní.

4. Sledujte, zda zapadne do týmu. Seznamte jej s tím, jak funguje komunikace v týmu, co je přijatelné a co naopak není.

5. Formálně se scházejte s týmem. Svolejte společnou schůzku za účelem lépe se vzájemně poznat, ujasnit si hodnoty a postupy.

6. Důkladně ho seznamte s firmou. Může třeba s každým z týmu strávit určitý čas, aby poznal lidi i jejich práci.

7. Srozumitelně nováčkovi vysvětlete úkoly, dejte mu dostatek času a skutečně mu buďte k dispozici, když bude potřebovat pomoc.

8. Dávejte mu pravidelně zpětnou vazbu. Je to důležité, nováček bude vědět, že o něm víte a že na jeho práci záleží.